こんばんは。
「経営の足元固めは資金繰りから」
中小企業の資金繰り改革コンサルタントの
服部靖です。
今日は、
「時には率より額」ということで
書きたいと思います。
経営分析を行うと、粗利率、営業利益率、経常
利益率などの率という単語が出てきます。
そして、上述の指標は率が高いほうが優れていると
言われています。
果たしてそうでしょうか？
二つのプロジェクトを比較してみましょう。
Ａプロジェクトは
売上が１００で粗利率が４０％です。
これに対しＢプロジェクトは
売上が１２０で粗利率が３５％だとします。
どちらを受注するか検討します。
では、再度、両プロジェクトを比較してみます。
Ａプロジェクト
売上１００
売上原価６０
売上総利益４０（粗利率４０％）
これに対し、Ｂプロジェクトは
売上１２０
売上原価７８
売上総利益４２（粗利率 ３５％）
です。
ＡとＢを比べると粗利率はＡの方が高いです。
しかし、粗利の額はＢの方が高いのが
分かると思います。
会社の目的は何でしょうか？
目標利益を達成することにあります。
そうであれば、粗利率が低くても粗利額の
大きいＢプロジェクトを選択する考え方も
ありですね。
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